商业价值是一个企业得以存在和发展的基本前提和基础。
护城河是价值的一个关键要素，但不是充分条件。在某些时候甚至不是必要条件。比如过去十年的万科、保利等，他们并不具备难以模仿、不可复制的竞争壁垒。只是由于房地产业的蓬勃发展，以及他们无论在资产规模还是业务布局方面都处在一个很初期的阶段。
商业价值首先需要具有现实或者潜在的巨大社会价值。只有这样这个业务才有壮大的根基。其次，这种社会价值还必须能够以货币化的形式反馈到业务所有者。最后，巨大的商业价值还必须反映在其依然处于长期大发展的初中级阶段，业务空间还远没有饱和。比如微博，很好的体现了商业价值的第一个要素，也具备第三个要素的特征，但是由于没有解决第二个要素的问题，所以很难说微博具有巨大的商业价值。
不同的社会发展阶段和经济水平阶段，商业价值是处于动态的迁移和变化中的。100年前的钢铁也许是最有商业价值的领域，但在今天却普遍陷入困境。同样的，看一个国家最蓬勃的产业是什么，大致就可以知道它处于什么样的社会发展阶段。
一个温饱都解决不了的时代，很难期待娱乐业的商业价值。在供不应求和劳动力及其充沛廉价的时代，满足基本质量水平的大规模制造能获得更多的回报。在供过于求和劳动力越来越昂贵的时代，能够真正提升品质，形成高附加值产品的企业，以及帮助企业更好的提升劳动生产率的生意，必然越来越重要。
企业商业价值的评估需要具有历史的视角。对于某些行业的调差数据，一定不能不加思索的全盘接受或者静态的看待。那些“第一”、“唯一”的企业，虽然显示出某种暂时的领先，但是如果缺乏足够的商业价值，或者竞争优势无法长期牢靠，或者在生意特性上存在硬伤，那也很难带来真正的回报。
我们真正要思考的，就是企业的商业价值的三个要素的体现。