一个公司所做的三件事：经营、投资、融资（股权，债权）
开了一家公司，首先要清楚的问题是，有没有赔钱，赚钱，怎么知道？可以看资产负债表和利润表。
资产负债表，右边说的是钱的来源，左边说的是钱的用途。
怎么判断公司是否赚钱了
公司的投入资金，有两种：债权人、股东。它们的成本是不一样的。
债权人投资时他的成本是：那就债权人要求公司支付的的成本及利息，所以这个利率可以进来衡量。公司用股东的钱是有成本的，用行业平均的盈利水平来衡量这个成本。
最后这个公司的资金成本可以把这两个部分加起来。
比如说公司有40%的资金来自于负债，比如说利率呢是8%，股东那部分提供了60%的资金，而行业平均的盈利水平是15%，那我们就可以用资金的40%乘以8%，然后再加上股东提供的60%的资金乘以15%，得到的这个数字就是公司最后综合的资金成本，我们管这个叫做加权平均资本成本。这就是投资回报的及格线。
总资产除以净利润=总资产报酬率>加权平均资本成本才说公司赚钱了。
公司如何赚钱
净利润/总资产可以拆分为两个部分的乘积。
净利润/收入，表示企业经营效益
收入/总资产。表示企业经营效率
这些公司的投资每转一圈，我们就获得收入一次，想赚更多的钱可以让同样的资产转更多的圈-效率。公司的投资回报：一个是效益（资产的回报）有多高，效率（资产转的速度）有多少。
商业决策
商业决策背后是你的每个决策是提高效益还是效率。
商业决策：行业属性、战略选择（什么样的方式做一个行业）、战略执行。
不同的行业可能有不同的利润率和资产周转率，但总体上他们的都在同一条曲线上，即面积相等，总资产报酬率大致相等。
行业不是企业影响赚钱的一个决定性因素。
公司战略
从财务的角度来讲，成本领先战略就是薄利多销，就是降低效益（毛利率是比较低的）取得效率（周转率比较高，同样一年的时间里卖的多）主动地牺牲一些效益来换取效率的一种战略。
差异化战略刚好相反他们降低效率来换取效益，它有比较高的毛利率（高端产品），但是比较低的周转率。是一个高效益但是低效率的策略。
如果一个企业两方面（效率和效益）都低（左下角的部分企业），那他只有付出钱没有得到回报，那这种说明这个公司他的战略的执行过程当中，一定是出了某些问题。
其实两种战略没有先天的优劣之分，他们完全有可能获得同样的赚钱的水平。前提能够有效地执行这个战略。
所以战略也不是企业影响赚钱的一个决定性因素。战略本身没有好坏之分。重要的是有没有选择了这条路所需要的那个能力，所以战略的执行最重要，其实前提是要去选择有能力去执行的那个战略。
战略的意思就是说，要有所取舍，有所侧重。我们需要关注某些问题，在其他问题上可能要退而求其次。
我们不是在追求一个局部的最优化，而是追求一个整体的最优化，只有站在这样的一个全局的高度去思考局部问题的时候，才能够把局部工作做得更有效率。