对自我的管理
“如果你想做某件事情，却一直找不到时间，那多半是你其实不想做。”
碰到这种情况，有几个建议：
- 对已经分配的任务，不要反复纠结
- 对实现过程中的细节，不要反复纠结
- 制定计划，按时执行。过程中可以容忍错误和异常，但不要纠结于计划本身。
- 尽量把一切事情保持在“井然有序”的状态，而不是忙于处理危机和意外。
对他人的管理
所谓领导力，就是创造一个环境，让所有人都可以发挥比单干时更大的价值，并不断成长。
领导力的培养，需要注意激励、组织和创性这三个方面。
激励
员工刚开始更看重是个人生活、工作环境、薪酬福利等“基本因子”，满足之后则寻求学习发展、工作乐趣、成就与肯定等“激励因子”。
激励的作用更多应该是树立正确的价值观。这种价值观既符合公司的利益，又兼顾个人的成长，还要能落实到真实的工作中来。
组织
好的组织应该是互相取长补短，形成一股合力，提升整个团队的效率。
它应该是自组织的，组织中的每个人都能解决问题，做出决策，执行这些决策。
创新
应该鼓励每个人的创新，为团队营造勇于创新的气氛。