创新的三大障碍
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看不到自己，所以没有机会改变。
不能从旁观者的角度认识自己，是个人发展的第一大障碍。而寻找旁观者的最好办法，可能就是两个人互相帮助。（当然要注意措辞和方法）
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欺骗自己，以为早就知道所有问题的答案。
你能复述别人请你解决的问题吗？如果你说出来的是解决方案，而不是问题本身，那么基本上你就过于自负、很难沟通了。要想求知，先得承认自己的无知。
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在解决问题的时候相信有且只有一个答案，而且这个答案必然会出现。
任何实际问题都存在不止一个方法，只是目前还没有人知道。
加深自我了解的工具
每天花五分钟，写写日记。写我的情况如何，我每天做什么，我感觉如何，我如何发现其他人对我的反应。（事实 - 感受 - 教训）
如果尝试改变自己的行为，你会有什么反应？如果希望成为解决问题的领导，你就必须知道自己的反应。退一步说，命令其他人开始一个简单的转变时，你也能体谅他们的反应。
提升创新能力
解决问题的领导力是建立在创新的基础上的。而提升创新能力的方法，就是找机会实践你想学的东西。
创新者永远不相信只有一个解决方法。
创新三大障碍和产生好想法的三大因素之间的关系：
- 缺乏自我认识，意味着我们从不注意自己的错误，所以我们不能发现错误，把坏事变成好事；
- 迷信自己的智力，意味着我们永远不会想要借鉴别人的想法，所以我们不能从别人的创意中受益；
- 相信每个问题只有一个答案，就会认为把想法合并很愚蠢，所以就不会考虑综合。
远见
画画自己的事业线图。要记住：
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重要的不是事情，而是你对事情的态度。
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每个人都会经历失败，而这种失败可能正是之前的成功带来的。
成为领导的那些人，都能把挫折作为成功的新出发点。同时，领导者还需要有远见，也就是对未来必定会改善的把握。
远见影响着领导对质量的执着，某种程度上也会成为一种标准，用来判断执行的质量。远见还会影响所有的交流。执行者可能无法容忍批评，除非批评者能指出受批评的点与远见中完美状态的差距。
缺乏远见的人对其他人没有什么影响力，换句话说，永远无法成为领导者。如果其他人自愿分享你的远见，你就能带领他们取得出色的成绩，即使远见是错误的，比如希特勒。
如果你觉得做的事情没有意义，为什么要去做呢？