对领导力的考验
- 高层人物制定规则，也是在破坏旧的规则；胆怯的服从者不会升到高层，也不会盲目违背规则；
- 想成为领导的人，必然无法逃脱手下人对自己的考验；
- 直面你当前的弱点，能够让你知道自己要做什么，从而改变自己的行为方式，获得自我成长；
个人转变计划
- 首先要了解尝试学习新事物时，自己是什么反应。所有的个人改变计划都源于对自己的认识；
- 不要去做那些已经布置下去的任务，即便你必须让手下人犯错误；
- 不要争论技术细节来证明你的技术优势；
- 不要操心琐碎的细节；
- 自己区分事情的主次，不要靠危机来安排你的行为 —— 领导的真正考验在于，没有危机的时候他在做什么；
- 成功解决问题的领导能够创造一个环境，环境带来的回报要超出他们的付出；
- 抓住每次主动学习的机会，倾听其他人已经学到的知识，让其他人展示他们的聪明才智。
获得支持
- 成为领导的人，需要学会接受帮助，才能看清旁人眼中的自己，才能改正错误，才能了解其他人，才能面对帮助别人时遇到的挫折；
- 寻求支持是强者的表现；
- 如果你希望改变，你认识的某些人会尝试阻止你的改变。这些阻力是好是坏，取决于改变本身；
- 如果你期望成长，就必然会遭遇痛苦。最好的关系存在于都希望成长的双方之间；
- 赶在问题成为灾难之前解决它；
- 不要拘泥于一种做事方式；
- 做你真正想做的事情；
摆脱对自己的迷恋
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如果你迫切想要某样东西，那么或许你根本就不应该拥有它；
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在准备说或者做可能后悔的事情之前，先试着镇静一段时间，然后问自己三个问题：
- 我为什么要做这件事？
- 我有什么资本？
- 我有什么不足？