管理自己的老板

发表于 | 分类于 | 阅读次数
| 字数统计 725 | 阅读时长 3

不要放弃自己的权力

权力是自下而上的。所有的权力都是在互动中产生的，是在关系中授予的。权力不等于命令和服从。你能够领导我，是因为我接受了你的领导。

我们把权力交给对方，目的是为了合作，是为了让别人帮我们做些什么。我们选择公司是为了实现自我。我们也可以说，是老板在为我的“实现自我”服务。

保留自己Say No的权力，是避免很多困扰和不爽的解药。而我们需要找到这些困扰和不爽的原因，仔细考虑是我们基于什么目的，给了别人让我们困扰和不爽的权力。

放弃表达，放弃参与决定的权力，本质上是不想承担责任，最终也放弃了自己的权力。一个极端的例子，拒绝别人是错吗？我们放弃表达，害怕别人伤心，害怕承担损害两人关系的责任，这样的结果，就是把两个人的关系问题变成了我一个人的问题。

向上管理

向上管理，首先要客服的问题，是自恋。

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
• “我以为我不说，老板也应该知道。”

老板不是无所不知无所不能。社会财富从来不是被分配的，要靠人们去主动争取。

• “只要我说了，老板就应该配合我。”

我需要老板这么做，并不等于老板应该这么做。当父母的让孩子安静，这不是孩子的需求，而是父母的愿望。没有老板有用不完的时间来善待每个下属的需求。也没有无尽的知识来解决每个下属的问题。我们很难承认，别人需要的东西，可能真的跟我们不一样。

• “老板拒绝我，就是为了为难我。”

我要求孩子安静，他不听就是故意跟我捣乱。其实是我就只盯着我自己的需求看。

如何正确的向老板提出需求呢？

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
• “我以为我说了需求，但是其实并没有。”

我说的只是我的处境或者难处，但是并没有说出我的需求。用“我需要” + 客观描述现状 + 分析做与不做的影响。

• “老板的需求是什么？”

观察真实的预期 + 反复询问。

• “老板的需求跟我的有冲突。”

谈判，争取双赢。

如果你的出发点就是讨人喜欢，你就得准备在任何时候、任何事情上妥协，而你将一事无成。

我们跟老板是合作关系。需要我们承认自己的局限性，需要我们不断付出努力，寻找合作的方法。